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『イントレランス』 1916 の動画 2h56m27s 『 イントレランス』(: Intolerance)は、に公開されたである。 監督・脚本は、主演は。 いつの時代にも存在する不寛容(イントレランス)を描き、人間の心の狭さを糾弾した。 この物語では4つの不寛容のエピソードが挿入されている。 その4つのエピソードは、現代の(製作当時の)アメリカを舞台に青年が無実の罪で死刑宣告を受ける「アメリカ篇」(『母と法律』のストーリーにあたる部分)、の迫害によるの受難を描く「ユダヤ篇」、異なる神の信仰を嫌う教神官の裏切りでに滅ぼされるを描く「バビロン篇」、フランスの迫害政策によるを描く「フランス篇」で、この4つの物語を並列的に描くという斬新な手法を用いて描いた。 本作は巨大なセットを作り、大量のエキストラを動員させるなど、前作『國民の創生』よりも高額の38万5000ドルの製作費を投じ、文字通りの超大作となったものの、興行的に大惨敗した。 しかし、4つの物語を並行して描くという構成や、、大胆な、、超ロングショットの遠景、移動撮影などの画期的な撮影技術を駆使して映画独自の表現を行い、アメリカ映画史上の古典的名作としてに刻まれている。 そんな本作は映画文法を作った作品として高い芸術的評価を受けているだけでなく、のを唱えた映画作家を始め、のちの映画界に多大な影響を与えた。 製作 [ ] 本作は、異例の大ヒットを記録した前作『』を発表したグリフィスが、この作品を製作するために自らの出資で設立したで製作し、グリフィスが当時参加していたが配給した。 この作品の前に『母と法律』という作品を製作していたが、これに3つの物語を挿入して『イントレランス』として完成させた。 1915年の夏ごろに製作を開始し、前作で得た100万ドルを製作に投資した。 「バビロン篇」ではの脇に高さ90メートル・奥行き1200メートルにも及ぶ巨大な城塞のセットをつくり、城壁は馬車2台が余裕で通れるほどの幅があった。 石造建築を含むこの古代バビロンのセットは解体に費用がかかりすぎて、何年も放置された(後述)。 撮影時の1コマ。 左から、一人置いて、、一人置いて 作品はもともと8時間の長さに及び、グリフィスは4時間ずつに分けて2部構成で公開しようと考えていたが、興行主の反対で3時間ほどに短縮された。 にで先行公開され、にのリバティ劇場で封切られた。 しかし、4つの物語が同時並行的に進行するという構成があまりにも斬新過ぎて難解だったこと、で参戦ムードが高まっていた中で公開されたため不寛容の内容が合わなかったこと、アメリカ以外の話も取り上げていたため観客の関心をひかなかったことなどが理由で、興業的には大失敗してしまう。 配給元のトライアングル・フィルム・コーポレーションもこの失敗でに製作を停止している。 さらにこの影響で壮大なバビロンのセットの解体費用も賄えず、このセットは数年の間廃墟のように残ってしまった。 日本では、(大正8年)3月、が当時桁外れに高額な入場料である「10円」で興行を打ち、大ヒットする。 日本では4つの並行モンタージュをバラバラにつなぎ合わせている。 この編集を行ったのはである。 小林は同興行で得た資金で、同年12月にを設立した。 バビロン篇のワンシーン に、最高入場料8000円でオーケストラの伴奏付きでリバイバル上映された。 この上映会は同年に日本でも開催され、フルオーケストラ(指揮:演奏)の演奏付きで、・および名古屋のの3か所で行われた。 同年、に登録された。 現在、作品はのため、上映時間の異なる様々なバージョンが流布している。 16ミリプリントを原版とするキリアム版(176分)、35ミリプリントを原版とし回転数の遅いキノ版(197分)、とディヴィッド・ギルによる復元版(197分)、ZZプロダクションがアルテ・フランスらと共同で復元したデジタル復元版(177分)の4つのバージョンが主に存在する。 日本ではIVC(162分)と(177分)からDVDが発売されている。 評価 [ ] ランキング• :「映画批評家が選ぶベストテン」第5位• :「映画批評家が選ぶベストテン」第26位• :「映画批評家が選ぶベストテン」第32位• :「映画批評家が選ぶベストテン」第26位• :「映画批評家が選ぶベストテン」第45位• :「映画批評家が選ぶベストテン」第40位• :「世界映画史上の傑作12選」(発表)第7位• :「20世紀の映画リスト」(米『』紙発表)第17位• :「」(発表)第49位• :「史上最高の映画100本」(仏『』誌発表)第65位• :「オールタイムベスト100」(米『』誌発表)第50位 以下は日本でのランキング• :「大アンケートによる洋画ベスト150」(発表)第76位• :「オールタイムベストテン・世界映画編」(発表)第30位 スタッフ [ ]• 監督:• 製作:D・W・グリフィス• 脚本:D・W・グリフィス• 撮影:(英語版)• 編集:D・W・グリフィス、ジェームズ・スミス、ローズ・スミス• 美術:• 衣装:• 特殊撮影:• 撮影協力:カール・ブラウン• 撮影助手:• 助監督:• バビロン編B班監督:• 現代アメリカ編助監督:、、、• 聖書編助監督:• バビロン編助監督:、、、、、(英語版)• 作詩:• 脚本(字幕):、(英語版)、(英語版)、(英語版)、(英語版)• プロダクションアシスタント: キャスト [ ]• 揺り籠を揺らす女:• エピローグの少女:• エピローグの少年:(英語版)• 【現代アメリカ編】• 可愛い娘:• 孤独な娘:(英語版)• 青年:• 可愛い娘の父親:• 親切な警官:• メアリー・ジェンキンス:• アーサー・ジェンキンズ:• スラムの親分• 親切な隣人:• その妻:アルバータ・リー• ストライキの指導者:• 市長:• 牧師:• 裁判長:• 検事:ジョン・P・マッカーシー• 弁護士:• 矯風会会長:(英語版)• 矯風会会員:エレノア・ワシントン、パール・エルモア、ルシル・ブラウン、ジュリア・マックリー• 社交界にデビューした娘:(英語版)• 【中世フランス編】• ブラウン・アイズ:(英語版)• その恋人ラ・トゥール:(英語版)• 傭兵隊長:• ブラウンアイズの父:(英語版)• ブラウンアイズの父:• :(英語版)• :(英語版)• アンジュー公アンリ:• ナヴァール王アンリ:• 提督:(英語版)• 牧師:• 牧師に匿われる少女:ペギー・カートライト• 王妹マルグリット:(英語版)• 【聖書編】• :(英語版)• 聖母マリア:• 花嫁:• 花婿:(英語版)• 花嫁の父:ウィリアム・H・ブラウン• 結婚式のゲスト:• パリサイ人:、、• 【バビロン編】• 山の娘:(英語版)• 吟遊詩人:• ベルシャザール王:(英語版)• 王の寵姫:(英語版)• 勇猛な兵士:(英語版)• キュロス王:(英語版)• ベルの司祭:(英語版)• ナボニドゥス父王:(英語版)• 山の娘の兄:(英語版)• 戦死する息子:• ベルの司祭の部下:• 城門の隊長:• 裁判長:• ハーレムの少女:、、(英語版)、(英語版)• 猿を肩に載せた兵士:• 【役柄不明】• (英語版)• (英語版) 後世への影響 [ ] 監督による映画『』(1987年)は、『イントレランス』製作の舞台裏を描いた映画である。 に『イントレランス』を観て感動したキテレツ、コロ助、みよ子、ブタゴリラ、トンガリの5人が航時機に乗って『イントレランス』を撮影中のに会いに行くエピソードがある 第56話。 脚注 [ ] [].

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イントランスHRMソリューションズ株式会社 社員研修のイントランスHRMソリューションズ株式会社です。 私たちは、お客様に人材育成のための様々なソリューションをご提供いたします。 マネジメント、ビジネスゲーム、ロジカルシンキング、コミュニケーション、リーダーシップ、アイデア発想、最新自動車技術動向、海外赴任前研修等の社員研修をご検討中の企業様は、ぜひお気軽にご相談ください。 しかし、必ずしも有効な人材育成制度や研修体系が確立できているとは言えないのが実態だと思います。 コストをかけて研修を実施したが、実際の効果がよく見えない… 研修の内容が現場の実態と一致していなかった… 社員教育は続けているが、社員の自発的な学習意欲を刺激できていない… 今後、研修を継続すべきか迷っている… イントランスは、そんなお客様のお悩みにお答えすべく、課題、ニーズに合わせてカスタマイズした研修をご提案し、経験豊かなプロ講師による活きた研修をご提供させていただきます。 イントランスの考える「効果を出す研修」は、以下を実行することで実現させたいと考えています。 1.研修の前後設計にこだわり、効果を最大化 2.知識習得と演習・体験学習のベストなバランス 3.現場の環境にリアルに対応できるプロ講師陣 イントランスでは、この変化の激しい時代に活躍できる人材育成のための社員研修を自信を持ってご提供させていただきます。 ご相談内容に応じて、中国現地で日本と同レベルの研修(日本語)をご提供させて頂きます。 管理者に対する「役割認識」の意識強化や「問題解決力」を高めたり、若手・中堅社員に主体性を持たせてリーダーシップを発揮させるために、多くのお客様が公開講座をご活用されています。 イントランスの公開講座は、次のようなメリットがあります。 フォロー研修、継続的な効果測定を含めた組織力向上のための人材育成トータルソリューションをご提案いたします。 会社情報 オフィシャルURL• イントランスHRMソリューションズ株式会社 の研修 <プログラム> 1.社会人として働くということ ・企業(組織)のしくみ ・組織の一員としての役割 【演習】学生と社会人との違い 2.社会人としてのルール遵守 ・社会の... <プログラム> 1.求められる役割の把握 ・会社生活の振り返り ・環境変化と周囲から求められる役割 【演習】いま求められている役割 2.質の高い仕事をする ・仕事... <プログラム> 1.中堅社員として期待される役割 ・自身が求められる立場 ・中堅社員の3つの役割 【演習】上司、後輩が自分に望むこと 2.フォロワーとして上司をサポート... <プログラム> 1.時代の構造的変化 ・時代はどのように変化してきたか 【演習1】時代の変化にどう対応するか 2.企業活動の原点 ・企業の存在価値とは ・企業の仕... <プログラム> 1.営業の本質を考える ・信頼される営業担当者とは 【演習】お客に信頼される営業担当者とは?(GW) 2.営業担当者としての基本動作の振り返り ・... <プログラム> 1.求められるリーダーとは ・リーダーの約割 ・リーダーシップの4類型 ・リーダーシップの5つの要素 【演習1】ケーススタディ 2.明確なビジョン... <プログラム> 1.ロジカルシンキングの必要性 ・ロジカルシンキングとは何か ・ロジカルシンキングの必要性 2.ロジカルシンキングの原理原則 ・論理を組み立てる ・... <プログラム> 1. コミュニケーションは聴くことから ・しっかり「聴く」ことができているか ・アクティブ・リスニングとは 【演習1】協力ゲーム 2. 効果的な「質問」... <プログラム> 1.どうすればアイデアが生まれるか ・アイデアとは何か ・アイデア発送の4つの極意 ・発想にチェックをかけてモレを無くす チェックリスト法 【演習1】チ... [PR].

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QUICKレーティング QUICKレーティングは、証券会社や調査機関のアナリストなどが付与した投資判断の平均値です。 「買い」や「売り」といった投資判断をマイナス2からプラス2までの数値に変換し、平均を集計しています。 プラスが大きいほど、アナリストなどが強気にみているということを意味します。 五つ星はプラス2、星ゼロはマイナス2を意味しています。 五つ星の下にある矢印は、直近1カ月以内に星の増減があったがどうかを示しています。 アナリストは業績成長を予想しているからといって、必ずしも「買い」の投資判断(レーティング)をつけるわけではありません。 業績の成長が見込めたとしても、すでに株価がその成長を織り込み、割高な水準まで上昇していれば「売り」をつけるでしょう。 一方、業績が低迷していても、その低迷を織り込んで割安と思える水準まで株価が下がれば、逆に「買い」の判断を掲げることもあります。 調査担当のアナリストがいない場合は算出対象ではありません。 算出には直近6カ月以内のデータを採用しています。 QUICKコンセンサス QUICKコンセンサスは、証券会社や調査機関のアナリストなどによる上場企業の業績予想の平均値(コンセンサス)です。 QUICKが独自に算出しています。 QUICKレーティングは、証券会社や調査機関のアナリストなどが付与した投資判断の平均値です。 「買い」や「売り」といった投資判断をマイナス2からプラス2までの数値に変換し、平均を集計しています。 プラスが大きいほど、アナリストなどが強気にみているということを意味します。 調査担当のアナリストがいない場合は、コンセンサスは算出対象ではありません。 企業が業績予想を修正した際、新たなアナリスト予想が収録されるまでは、参考値として業績予想修正前の値が表示されます。 日本経済新聞の記者や会社側の予想値ではありません。 なお、コンセンサス予想の算出には直近6カ月以内のデータを採用しています。 QUICKコンセンサスと会社側の会計基準は必ずしも一致しない場合があります。 また、決算期変更などのケースを含めて更新タイミングがずれる可能性があります。

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